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步调1⃣️服气总体工资增长额

见图

步调2⃣️设定调薪总数

调薪总数：10万元。

步调3⃣️绩效评级与总共设定

绩效评级：设定为S、A、B、C四个等第。

绩效调薪总共：离别为S级2.0，A级1.5，B级1.0，C级0（不调薪）。

步调4⃣️职工绩效评级与总共分拨

步调5⃣️议论绩效调薪比例

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总总共：10（S级） 22.5（A级） 15（B级）= 47.5。

步调6⃣️议论个东谈主调薪额度

个东谈主调薪额：每位职工的调薪额 = 调薪总数 × （该职工的绩效调薪总共 / 总总共）。

步调7⃣️分拨调薪额度

S级职工：每东谈主的调薪额 = 100，000 × (2.0 / 47.5)。

A级职工：每东谈主的调薪额 = 100，000 × (1.5 / 47.5)。

B级职工：每东谈主的调薪额 = 100，000 × (1.0 / 47.5)。

步调8⃣️调遣调薪额度

调遣：由于每位职工的调薪额是基于固定总数按比例分拨的， 苏州工业园区金橡塑胶科技有限公司是以不需要异常调遣。

步调9⃣️审核和不异

审核：确保调薪后的薪酬相宜阛阓水平， 首页-比汉拉礼品有限公司且里面公道。

不异：向职工施展调薪的议论步谐和效果， 浙江潇潇五金工具有限公司相聚反映。

💻示例议论：

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S级职工调薪额：100，首页-科仕宇农机有限公司000 × (2.0 / 47.5) ≈ 4， 阳泉市技门窗有限公司定时器210元。

A级职工调薪额：100，000 × (1.5 / 47.5) ≈ 3，158元。

B级职工调薪额：100，000 × (1.0 / 47.5) ≈ 2，105元。

留神事项：

✅调薪决接应确保里面公道性，同期激发高绩效职工。

✅调薪总数度必须严格为止在预算领域内。

✅调薪决接应试虑职工的感受和阛阓薪酬水平定时器。

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